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Dreamcast登录北美十周年之际,Gamasutra刊发了一篇专题文章,对发售前后的几名重要人物:世嘉北美创世人Bernie Stolar、世嘉北美前首席运营官Peter Moore、世嘉北美前副总裁Charles Bellfield以及时任EA副总裁的Bing Gordon进行了采访,对Dreamcast在北美的兴衰进行了总结。

在文章结尾,四人对Dreamcast北美业务的兴衰中学到的教训进行了总结:

Peter Moore

从我们开始销售Dreamcast起,就面临着激烈的竞争。在世嘉北美内部,我们整个团队都尽了最大的努力来推动Dreamcast业务的发展并保持这种势头,不过最后还是未能如愿。这可能在于发售的时机选择必须与优秀的工艺技术、丰富的软件、合适的价格相结合,而从技术的角度讲,你不能带着那种落后的技术走在前面。

Bernie Stolar

游戏带动硬件发展。

Bing Gordon

我认为这对于创意人员来讲是非常重要的一课:不要太过自信。这也是只能成功一次的人和成功两次的人之间的区别。对SEGA来讲是当时的人认为他们的成功是应得的而非运气,而对个人来讲这是更值得推广的一课,在EA很多时候我们都能体会到。我们有很多游戏出续集的时候,我们相信它应该取得成功,公司也应该继续投入,这就是教训:过往的成功并不会给你将来成功的特权。

Charles Bellfield

钱,有钱能使鬼推磨。你首先必须有充足的预算。我觉得这就是当时和今天的区别所在,如今进行市场营销和宣传并不需要巨额的媒体预算,而在1999年,我们都非常依赖传统媒体:电视、杂志、户外广告牌。

当然,在1999年我们就已经有了互联网,但当时还处于起步阶段,不象今天这样内容丰富,基本上网络只被当作一个电子邮件的通信工具,以及提供非常少的新闻和信息。而在我们今天所处的世界,如果有同样的巨额预算我们可以进行更积极的营销计划。

我们有丰富的内容,我们有正确的市场策略,这款产品的设计思路也是没错的,网络功能更是其优势所在,我们的团队也很棒,我们还有优秀的合作伙伴。但是我们没有充足的预算以建立品牌,并在竞争对手的压迫上给市场以信心。就我个人来讲,这是Dreamcast的致命弱点。Xbox游戏机无论在设计还是市场上都比Dreamcast更失败,但是微软比SEGA更有钱,可以通过更大的投入建立了品牌并获得成功。

尽管如此,在为Dreamcast业务而努力的那段经历对每个人来讲都是难能可贵的经历,我们为此感到很自豪。相信即便如今,每一个曾经为Dreamcast工作的员工都还拥有一颗SEGA的心。

更新时间: 2021-06-19 20:38 点击数:
 
 
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